监理单位工程竣工总结

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监理单位工程竣工总结

监理单位的工程竣工总结怎么写？以下是边肖编辑的相关范文。欢迎阅读。

00-1010一、项目概况12月26日，XX，经纬监理

中国黄金集团阳山金矿有限责任公司安巴林南探矿工程第三标段(以下简称“本工程”)是由CICC阳山金矿有限责任公司投资建设、中国第十冶金集团有限公司承担的平硐开拓工程，我甘肃经纬建设监理公司有幸参与其施工阶段的监理工作。本项目主车道设计断面规格包括：

3.6m*3.3m，3.0m*3.0m，小探巷设计断面规格为2.0m*2.0m，本工程设计支护形式为：超前导管钢拱网喷混凝土支护、钢筋混凝土支护、钢拱网喷混凝土支护、锚网喷混凝土支护，小探巷采用局部木支护。目前，设计图纸和合同范围内的所有项目均已完成。

本工程主要巷道987.898m，其中：双钢筋混凝土支护98.1m，单钢筋混凝土支护9m，超前导管钢拱支护185.83m，钢拱支护464.629m，锚网支护185.339m；完成勘探小井巷：510.6米，其中428.8米采用木支架支护。

二、监理组织

根据监理合同、监理大纲和监理规划的要求，结合本工程的具体情况，我公司成立了由总监理工程师郑、副总监理工程师赵良生、测量监理工程师黄、建井监理工程师、金忠怀、土建工程师薛振平组成的项目监理机构，对本工程进行施工阶段的监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、细致”的工作作风实施监理，圆满完成了监理任务。

三。施工阶段的质量控制

施工阶段是建设项目最终从设计文件变为工程实体的关键时期。建筑工程的质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。根据本工程的特点，制定了切实可行的监理方案和监理细则，采用巡视、平行检查、现场检查、强制性文件等手段开展监理工作，重点是事前控制和过程控制。根据监理合同、监理细则、施工设计文件、监理规范和施工质量验收规范的相关要求，我项目监理部对本工程进行了全过程的质量控制。

1、项目开工。

严格开工，审查施工单位提交的施工组织设计中的质量保证体系、人员资质、分级质量责任制和自检、互检、交接检制度。确保组织措施到位，施工人员资质满足工程建设需要。审查施工单位的施工方案、施工工艺、技术力量、人员数量、设备和仪器配置。确保技术措施满足施工需要。

2.工程测量

严格控制工程测量，对坑位、巷道控制点、中线、腰线、巷道走向、坡度进行复测，均控制在规范允许误差范围内。

3.来料/设备检验

严格执行设备和材料进场检验制度。不合格的材料和设备不允许进入现场。本工程使用的所有设备和材料必须有材料质量证明书，需要复检的材料由现场监理见证取样，送有检验资质的实验室进行检验。工程材料检验情况如下：水泥15批，砂石8批，钢筋18批，5批

隐蔽工程在施工单位三检的基础上，报监理部检查，监理工程师在规定时间内会同质检员和施工方有关人员对隐蔽工程进行验收。验收合格后，方可进行隐蔽工程。其中，基岩开挖67批，钢筋安装11批，钢拱支护40批，锚杆支护9批，钢筋网支护50批隐蔽。所有隐蔽验收批均被接受。

5、分项工程检查和验收

分项工程验收应按检验批进行验收，验收应在施工单位自检的基础上进行。其中，基岩开挖分项工程67批，钢筋分项工程11批，模板分项工程11批，混凝土浇筑分项工程11批，锚杆支护分项工程9批，钢筋网支护分项工程50批，喷射混凝土支护分项工程45批，钢拱超前导管支护工程17批，钢拱支护工程24批。各类分项工程的检验批符合规范规定的合格标准。工程验收合格。

6、分部工程检查和验收

本工程的验收以所包含的分项工程的验收为基础。本工程包含的子工程有石门支、堤支、穿脉、2*2小探矿巷道。各分项工程所包含的分项工程均验收合格，质量控制资料齐全。各分部工程质量合格。

四。单位工程预验收

在施工过程检查验收和分项工程质量验收以及施工单位自检的基础上，20XX年12月24日，我项目监理部组织了工程竣工预验收，并按照规范规定的抽样比例进行了实体验收项目的抽样检查，其中：基本项目检验点合格率为79.5%，允许偏差项目检验点合格率为71.7%。根据规范，本工程质量控制资料齐全，且观感质量评定为合格。该项目已通过竣工预验收。

综上所述，中国黄金集团阳山金矿有限公司安巴林南探矿工程第三标段，施工过程中质量控制到位，分项、分部工程质量验收合格，质量控制资料齐全，所以指定单位工作。

观感质量评定合格，具备单位工程竣工验收条件，同意本工程进行竣工验收。

　　甘肃经纬建设监理咨询公司阳山金矿项目监理部

　　二0XX年十二月二十六日

　　监理单位工程竣工总结二

　　一、工程概况

　　1、项目背景

　　2、项目建设历程

　　二、监理合同履行情况

　　受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

　　项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

　　三、监理工作的措施和效果

　　1、质量控制

　　工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

　　硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

　　软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

　　××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。

　　机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

　　2、进度控制

　　要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

　　3、投资控制

　　严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的`付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

　　4、合同管理

　　协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

　　5、信息及文档管理

　　在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件；(2)设计方案、实施方案；(3)产品文档；(4)过程中产生的各类文档；(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

　　6、组织协调

　　××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

　　四、工程质量的评价

　　各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

　　五、结束语

　　监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。

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