车间季度工作总结范文

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00-1010 * *车间紧紧围绕年产* *吨的目标，以“提质、降耗、节能、创效”为重点，强化六项基础管理，规范工人安全操作行为，践行“三精”理念，圆满完成各项生产任务和指标。到9月15日，* *车间产量为* *吨，为年度计划的*%,比去年同期增加* *吨，创造了* *投产以来的最高水平。全年产品合格率、优品*%和优品*%分别比去年同期提高了10.16%和41.17%。主要做好以下三个方面的工作：

1.生产管理。首先，从激励机制入手，继续推行车间经理考核机制和生产岗位横向考核机制，将生产指标与效益工资挂钩，形成经济压力，从而提高员工的生产积极性。其次，从业务素质的提高入手，针对不同流程的操作人员制定技术培训措施。通过总结推广先进操作方法，组织学习“五检五确认”行为准则，认真搞好“学技术、练技能、强素质”活动，提高了全体员工的业务技术能力。第三，从优化原料和工艺入手，严格控制原料质量，避免混入杂质的不合格产品进入生产系统。在生产过程中，控制投料比，保证双酚a反应完全。根据半成品的检测结果，及时更换色度高的氯苯溶剂，并根据离心机物料含水量和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位检测器。通过规范化的管理和操作，保证了产量、质量、消耗等生产指标。

二、设备管理。我们加强了对离心机、双锥等重要生产设备的值班监控，加强防范，及时发现隐患，将设备管理由被动维修转变为预知维修。同时，督促指导外包维修人员及时对问题设备进行维修和保养，加强设备跑、冒、滴、漏管理，提高设备利用率和完好率。此外，我们通过技术创新，不断提高设备质量，增强设备性能。7月，为解决离心机液位计探头跑偏易断的问题，通过技术改造将液位计探头和轴承改为一体，并在探头背面设置加强筋。经过两个多月的试运行，满足了生产工艺要求，解决了制约生产的问题。

第三，安全管理。利用车间班组的学习时间，采取安全事故案例分析、安全知识讲座等形式。并对员工进行经常性的安全教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。通过组织安全征文，收集安全生产格言警句，深入开展“六思、六不作业、三讲、三保”讨论活动，使员工积极融入“人人要安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围，为安全生产奠定了坚强的思想保证，实现了三季度无工伤、无事故。

第四季度，* *车间将开展各种增产、降本、提质、降耗活动，积极调动员工积极性，充分利用生产黄金期，争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，努力完成b下达的生产任务指标

二是对职工安全生产的宣传教育还不全面、不深入。还有一部分劳动者在劳动安全和生产安全上不能持之以恒。干部不在场检查时，仍有违规现象，工人之间相互制约不够。

针对上述问题，党支部进行了认真研究，制定了以下整改措施：

一是继续加强安全教育，增强全体干部职工的优质服务意识，作业中加强检查考核，严格执行各项制度标准，确保关键安全点得到妥善控制。

二是组织建立安全预分析制度，加强员工班前教育，做好安全预测，严格执行干部现场倒班工作安全制度，量化标准，加强考核，加强对干部的监控。

第三，关心员工生活，稳定员工情绪。

今后要加快工作节奏，提前完成一些工作。