企业财务部工作总结范文

企业财务部门年度工作总结

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企业财务部工作总结模型

财务是一个非常严谨的工作，企业财务部是企业重要的核心部门。只有总结公司财务部的工作，才能更好的开展工作。让边肖给大家分享一些公司财务部的工作总结，希望对你有所帮助！

00-1010一、前期工作总结：

对于企业来说，能力往往是知识之外的，物业管理公司对人才的要求也是能力第一。物业管理公司对人才的要求很多，包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力等。

第一阶段(XX年-XX年):初学阶段；

在XX毕业之初，没有任何工作经验，甚至对物业管理行业一无所知的我，有幸加入了“金网-悉尼奥翔”的管理团队。那是一个看似简单的制单日常收费银行对接设立收费账户与总部财务对接的过程。一切从零开始。我自觉加强学习，虚心求教，解释自己的困惑，不断理清工作思路，总结工作方法。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过。我逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。后来，我作为财务助理和嘉宾代表的特殊身份，加速了我和“专业人士”之间距离的缩短。客服前台的客户接听和接待都需要很强的专业知识和沟通能力。物业管理中的琐事大多协调得好，大事就会变成小事。协调不好，工作就会很被动。这就需要我们在服务过程中不断提高与外界沟通的能力。同时，公司内部的沟通也很重要。除了部门之间，部门之间的沟通也很重要。只有通过良好的沟通，才能提高工作效率，减少不必要的人力成本。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验；另一方面，要求书本和同事不断丰富自己的知识和技能。

“勤能补拙”，因为当时住在项目里，所以利用下班时间总结完善工作内容，建立各种收费台账模板。同时我结合管理处实际情况制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》、《特约服务收费流程》。在各级领导的支持和同事的配合下，各项流程迅速推广，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

第二阶段(XX-XX):发展阶段：

在此阶段，我在继续担任悉尼澳乡财务助理的同时，还参与了新接管项目温哥华森林管理处的前期财务助理工作，进一步巩固了自己从物业早期接管到业主入住的财务工作经验，丰富了自己的物业管理专业知识。进入项目日常管理后，因为新招聘的财务助理是应届毕业生，所以接触到的是辅导新人的工作内容。把工作经验整理成文字后，和新人逐点练习，一起发现问题，解决问题。经过三个月的努力，新招聘的财务助理已经能够胜任财务助理的工作。XX年底，我被调到公司新的“亲爱的别墅”管理处担任财务助理。此时正值财务部门改革，我努力学习专业知识，积极配合体制改革，在工作中取得了一定的成绩，得到了领导的肯定。

第三阶段(XX年——现在)，这个

XX年底，我被调到公司财务部做出纳。首先，收银员要有耐心和细心，不能出任何差错。每次做账，每笔钱我都会数两遍。做好每日的结账和盘点工作，并制作现金盘点表；每月月底，做好银行对账工作，及时编制银行余额调节表，做好与会计账簿的对账工作；付出更要慎重，这直接关系到员工的个人利益，因为每天的工作量基本饱和。每次发工资，我都会主动加班，保证工资及时发放给员工；在公司总部，出纳的大部分工作是与管理办公室的财务助理一起工作。由于当时管理处财务人员流动较多，更需要新人耐心指导工作，详细讲解公司的一些工作流程，让他们尽快融入金网这个大家庭。

XX年底，我从出纳岗位调到会计岗位，负责分管悉尼澳翔和别墅管理处的会计工作，也发工资。期间学习并掌握了公司的财务核算流程和用友财务软件的操作技巧，进步很快；同时，我的工作还包括通过月度、季度、年度的财务分析，及时、动态地掌握管理处的经营和财务状况，发现工作中的问题，提出财务建议，为管理处负责人的决策提供可靠的财务依据。今年6月，我的工作内容再次调整，工资发放正式交给出纳，主要负责长世和温度。

　　二、、主要经验和收获：

　　在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

　　（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

　　（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

　　（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;

　　（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

　　三、确立工作目标，加强协作。

　　财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

　　1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

　　2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

　　3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。

　　以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

　　企业财务部工作总结篇二

　　转眼20XX又过去了，每次工作总结都让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20XX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

　　一、20XX年的工作情况总结如下

　　第一，财务工作距财务管理的.要求还有很大的差距。

　　阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

　　第二，会计工作中仍有许多待改进之处

　　去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

　　第三，管理工作的形式化、表面化

　　有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

　　第四，缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

　　财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

　　二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

　　1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

　　2、力求会计核算工作的规范化、制度化

　　按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

　　3、做深、做细日常财务管理工作

　　在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

　　4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

　　对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

　　5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息

　　在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

　　除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：

　　首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

　　其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

　　最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。