主管会计工作总结

会计主管工作总结

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主管会计工作总结

〔一〕在计划财务部的工作，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：

1.认真审核原始凭证，编制记账凭证。认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求，按照新会计制度的要求组织核算，确保公司会计处理符合国家相关法律法规的规定，符合联通总部和省公司相关财务会计制度的要求。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用月底分摊结转。

2.参与每月财务报表的编制，积极配合会计师事务所和审计师进行年中审计和专项审计，并回答他们的问题。

3.今年是我公司实施全面预算管理和绩效考核的第一年。为此，做了大量的准备工作。年初，根据项目和部门的收入和成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本费用，为绩效考核小组提供及时准确的财务数据。

4.4月，根据省公司相关文件精神，制定各业务服务部支出账户管理规定，完善货币资金管理；6月，为更好地落实省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理考核的精神，及时制定了顺德分公司营运资金管理流程。

5.树立良好的服务意识，对各业务服务部门的会计室提出的问题，要始终快速响应和解决。及时拨付各业务部门的月度运营资金。在日常工作中，注意对他们的工作给予一些指导。为此，我们与各业务服务部的会计办公室建立了良好的工作关系。

6.正确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税。对于未开具发票的费用，税务局应开具发票并及时代扣代缴税款。加强与税务机关的沟通和联系，并得到他们的支持和指导。

〔二〕在核算室的工作，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作：

1.首先在短时间内熟悉了业务，然后制定并理顺了业务付款结算、配送结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收支的有效监控，加快资金回收；加强对营业厅和经销商执行公司营销政策和财务制度的监督。

2.每月编制资金预算，严格审核部门费用报销，有效控制成本。对经常性成本费用的构成进行统计分析，并向部门经理和相关部门提供合理化建议。薪酬是为了变得更好，让“效益为王”的理念贯穿于公司的整个经营活动。

3.在人手紧张的情况下，培训会计人员充分利用科学先进的工作方法，熟练操作计算机，使其从繁重的手工操作中解脱出来，提高工作效率，在会计工作中达到事半功倍的效果。利用所掌握的知识和技能，我重新编制了相关的会计报表。只要我在日常生活中做好准确的数据录入，月底就会自动生成汇总报表，从而解决过去每个月都很忙很乱的情况。

4.紧张的工作之后，加强团队建设，打造一支业务全面，积极性高的团队。作为管理者，要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。

5.作为一名基层管理者，我充分意识到自己既是管理者，也是执行者。想要带好团队，首先要做好表率。除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务。在人手紧张的情况下，我负责很大一部分具体工作，比如营运资金的预算，提成的计提，用户话费归集数据的传输，业务报表的编制，会计核算等。这在很大程度上得到了同行的认可，对我的工作也有很大的帮助。

6.深入经营一线，全面了解营业厅、专业室、经销商的经营情况，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通合作，及时解决各方提出的问题。