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房地产年度总结

一、20xx年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积5.5万平方米，竣工房屋建筑面积5.4万平方米，房地产建设投资1.3亿元，销售额0.33亿元，销售面积1万平方米。

(二)项目推进方面：

新天地商业广场项目于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证；20xx年2月22日取得国有土地使用证；20xx年7月13日取得建设工程规划许可证；20xx年11月8日取得建设工程施工许可证。

经过一年的努力，新天地商业广场已经完成了项目的前期规划和产品功能定位；完成了规划方案设计及审批、地质勘探等大量前期工作。进入了土方施工。龙头寺

完成了项目的可行性研究、前期规划、法规调整和产品功能定位；协调用地范围内5条高压线的搬迁；完成项目用地手续，取得部分土地证；完成项目用地范围内各种构筑物的拆除；完成现场施工围墙和活动窝棚建设；完成方案设计并通过方案审批；完成项目融资7000万元，启动营业部建设。

不过，与年初的工作计划相比，两个项目的整体进度相对较慢。主要原因有：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略考虑故意放慢进度；二是在高压线搬迁中，由于搬迁难度大，实际操作中有很多波折，影响了项目的整体推进时间；第三，花时间反复推敲项目产品规划和产品定位；第四，在方案的申请中，由于难度大，困难多，提交的方案几次通过方案评审。

虽然项目整体推广时间有所滞后，但项目接下来的运营还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个楼盘情况会有所好转，更有利于项目的建设和销售。其次，通过努力，增加了项目的建设规模。龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到33万平方米，增加了10多万平方米。聚鑫广场建设规模从18万平方米增加到约21万平方米。潜在的经济效益是相当可观的。同时，龙头寺项目还通过协调利用政策，节约了土地成本。三是基本扫清了前期重大工作障碍，为项目下一步运作打下了坚实基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们认真分析了公司成立以来在行政管理、机构设置、制度建设、运行机制等方面存在的问题，对梳理后的重大问题及时采取措施进行整改。首先，从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合公司发展的有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善员工绩效考核管理办法。同时，通过修改、补充、完善公司现有管理制度，及时组织全体员工集中学习，在工作中进一步加强管理，严格按照制度严肃处理各种违法违规行为，使企业管理水平得到提高。

通过公司全体同仁的共同努力，集团荣获“第二届重庆市诚信房地产开发企业50强”，并荣获“第四届重庆市诚信房地产开发企业50强”

上面提到的成绩是公司所有同事共同努力的结果。同时，涌现出一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和个人。

(四)存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在不少问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，队伍整体创新意识不强，企业各项规章制度落实不到位。